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寻找合伙人对于创业时代的企业家来说这些细节尤其重要

作者:聚百洲 | 时间:2019/03/22 00:00:00 | 点击次数:1098 |

  对于一个想创业的人,头脑中经常会闪现出不同的项目,而很多项目因为资金、技术等问题,需要寻找合伙人。所以合伙做生意,合伙人的选择相当重要了。网上也经常曝出:合伙人反目成仇的新闻。其实这很正常,人为财死,鸟为食亡。一起合伙,大家都为求财。

寻找合伙人

  一般来说,自己有项目,需要找合伙人的,首先会自己身边的人找起来,比如:弟弟妹妹,亲戚、同学、同事、网友等等。

  创业,其实并不单单是为了发财,而是为了要去做一个事情,是一种生命体验的过程,而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。所以寻找合伙人就非常重要了,首先你需要知根知底,对他的性格,工作作风,生活习惯,家庭背景,资本实力,性格爱好等等,这些有所了解,你才能来判断这个人是否适合与自己合作创业。如果你的眼里,都是满眼成功,并用这类与你无关的成功来激励自己,这才是最可怕也是最可悲的。创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。

  寻找合伙人最好有以下特性

  一、创业初期寻找合伙人人品一定要好。

  在创业初期,可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉,唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时,我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段,我们的想法、计划书可能都不太成熟,在创业过程中可能会碰到各种各样事先没有想到的困难。

  此时我们寻找合伙人最需要的是要有良好的人品,详细体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就喊着要散伙。即要做到同舟共济,也要做到雪中送碳。

  二、合伙重在合心。

  在“合伙”的概念里,当然包括有合资与合作,但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起,或“你出钱我出力”这样的简单组合,还只是一个松散结构,绝不牢靠。那么,能够把大家长久地聚为一体,有难不乱、有利不散的粘合剂是什么,是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同,对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条,迟早会拆帮。

  三、优化资源配置。

  寻找合伙人之后,一定要能够发挥各方的优势,弥补各自的劣势,取得1+1>2的结果,而不能是小于2,更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看,优化的结构往往不是资本和资本的累加,也不是技术与技术的组合,而是资本和知本的联姻。合伙人结构雷同,貌似不错,实如近亲结婚,并不是什么优势。

创业合伙

  四、管理不能滞后。

  由于合伙,创业企业的关系趋于复杂,就不能像单一投资结构那种简单化的经营管理,更多的气力去管。因为多一个人合伙,就要多三分管理。“无力养育莫生子”,合伙之前,作为董事长或CEO(首席执行官),要特别考虑好,到底有没有管理合伙人的能力,没有这个能力,不如自己单干。

  创业初期什么都需要自己亲自动手,对面工商、客户等,里里外外均要自己一手操办。假如只有理想,什么都希望别人来代自己完成,自己做个总指挥那是不可能的。在初期要懂得,更要愿意去亲力亲唯,这样不仅能体会到过中的细节,一起经历过程的辛酸苦椒,也能加强彼此的感情与创业的信心。在寻找合伙人一起共事之后跟合伙人的关系要做到大事不胡涂,小事不计较。合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。努力吧,朋友,能否未来辉煌就看你怎么走出第一步了!

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相关评论

聚百洲来自天津的网友

在聚百洲学习这个股权分配对我来说十分重要,股东之间这种问题还是一定要搞好

聚百洲来自南京的网友

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聚百洲来自桂林的网友

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聚百洲来自西安的网友

聚百洲咨询集团的股权课程不错,这次股权激励培训对我来说是一个新的知识点,一开始就充满期待,现在思路越来越清晰

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